浙江省旅游投资集团与浙江省国贸集团、杭州钢铁集团、巨化集团、浙江省能源集团、浙江省交通集团等5家省属企业签署交接协议，这标志着省委、省政府确定的省级旅游板块资源重组整合第二阶段工作如期完成。同时，浙旅投集团与5家省属企业签订交接协议，雷迪森旅业集团、天台国大镕丰酒店管理公司、浙江金都宾馆、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化宾馆、杭钢（厦门）酒店、浙江新世纪大酒店、浙江银星饭店、浙江国际大酒店等9项酒店资产整合进入浙旅投集团。

　　浙江省国资委党委书记、主任冯波声在讲话中指出，省属企业旅游资产重组整合，是我省深化国有企业改革的现实需要，也是优化国有资本布局的重要举措。重组整合单位要进一步提高思想认识，保持优良作风，确保稳定有序，尽快实现融合。浙旅投集团要深入分析掌握各个酒店企业的业务特点和文化内涵，围绕新的目标主线，汇集各方力量，加快推进业务协同，加紧推动文化融合，把重组整合进入的各个企业真正凝聚到一起，为打造我省旅游产业投融资主平台共同出智出力、贡献力量。

　　省级旅游板块资源重组整合领导小组常务副组长、浙旅投集团法定代表人方敬华表示，资产整合第二阶段工作实现了省委、省政府“平稳有序”的要求，为下一步实现全面整合、高效融合打下了坚实的基础。接下来，浙旅投集团将倍加努力，扛起沉甸甸的责任，确保平稳过渡，担起新使命，谋划新发展。

　　浙旅集团将围绕打造省级旅游产业发展投融资主平台，聚焦旅游主业，聚焦数字化转型、资本化运作等新手段，努力开辟新空间。尤其结合新集团“十四五”规划编制，按照袁家军书记对新集团提出的“五个如何”要求和省委党校2020年秋季学期开学典礼上提出的五个创新思维，认真研判疫情后文旅行业的变化和机遇，加强顶层设计，主动应变、趁势而上，努力谋求百尺竿头更进一步，深入融入全省经济社会发展大局和打造“重要窗口”的新目标新定位，充分展示新集团、新气象、新发展。

　　早在8月27日，浙江省旅游投资集团正式挂牌成立。浙旅投集团整体合并原浙旅集团、浙勤集团，并整合省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产。9月27日，浙旅投集团与5家省属企业相关股权划出单位，就9项酒店资产分别签定了股权无偿划转协议。

　　在省级旅游资源重组整合中，酒店板块在资产规模、员工人数和社会关注度方面都处于最突出位置。此次省属企业旅游酒店类资产重组整合共涉及资产总额20.6亿元，净资产10.2亿元，员工2800人，共有13个单体酒店资产和股权、80余项委托酒店酒店业务整合进入浙旅投集团。

　　根据浙旅投集团“浙江旅游产业发展投融资主平台”的新定位，酒店板块整合重组将按照“有序平稳有效”原则，梳理品牌谱系，打通整合后台支撑体系，助推健康快速发展。

　　浙旅投集团将强化酒店板块总部和后台建设，搭建财务、营销、集采、人力资源等共享和支撑平台，全面提高集团酒店板块运营管控的效益效率。同时，大力推进数字化转型，高度重视新产品研发，组建强有力的市场、技术、运营专业团队，着力提升品牌知名度和市场占有率。力争到“十四五”末，酒店板块管理单体酒店数量200家以上，客房总数20000间以上，稳居中国酒店集团前20强。